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提摩太前书 - 在上帝的家中

课程纲要

内容:保罗把教会的组织体制教导提摩太,使他可以按正道牧养一个充满内忧外患的以弗所教会。

目的:帮助大家建立一个有制度,且按正道善管的教会。   ENTERSMC.GIF (2786 bytes)请按课数进入

 

第一课 引言 - 背景、作者、日期、文体、思路等。 第二课 提前一:1 - 2
问安和祝颂 
 

 

第三课 提前一:3 - 7
对付异端 邪说
第四课 提前一:8 - 11
家有家法
 

 

第五课 提前一:12 - 17
保罗 - 我是谁? 
第六课 提前一:18 - 20
打那美好的仗 
 

 

第七课 祷告的事工(一)
提前二:1 - 7 
第八课 祷告的事工(二)
提前二:8 - 15 
 

 

第九课 教会的长执(一)
提前三:1 - 7 
第十课 教会的长执(二)
提前三:8 - 13 
 

 

第十一课 外一章 - 教会的长执(三)
提前三:1 - 13
第十二课 教会 - 真理的柱石和根基
提前三:14 - 16 
 

 

第十三课 离弃真道
提前四:1 - 5  
第十四课 作基督的好执事
提前四:6 - 10  
 

 

第十五课 提前四:11 - 16
作信徒的榜样  
第十六课 提前五:1 - 2
爱心的规劝 
 

 

第十七课 提前五:3 - 16
寡妇的问题   
第十八课 提前五:17 - 25
教会的人事管理 
 

 

第十九课 提前六:1 - 2
主仆的关系 - 教会管理的大原则 
第二十课 提前六:3 - 10
敬虔和知足的人生 
 

 

第二十一课 提前六:11 - 16
属上帝之人的风范  
第二十二课 提前六:17 - 19
富足的人生  
 

 

第二十三课 提前六:20 - 21
最后的嘱咐  
 

 

课前准备:

请读提摩太前书至少五遍。

有什么疑难的问题吗?请预备在上第一课时和大家分享。

默想:

教会有忠心事主的工人固然重要,教会有健全的制度也不可少。如果你在教会是“一脚踢”,一身包办大小事工,这不是为主受苦,乃是愚蠢!保罗要给提摩太忠告:“。。再不要照常喝水,可以稍微用点酒。”(提前五:23)劳累过度是不好的;摩西一天到晚坐着审判百姓,把自己和百姓都搞得疲惫不堪,幸亏有岳父叶忒罗教他一课管理学。在牧养教会,别傻傻的说一切随从圣灵而行,其实这是不负责任的说法。

不久前,报章上记载了一篇文章:

“在广州一个论坛上,听到了不少专家学者的精彩言论与见解。在这里特地挑一个小故事与大家分享:

故事说的是学校里分配白粥的事。为了要大家都能温饱而且要分得平均,第一天,校长请班长负责。分粥的结果,大家的分量都很平均,惟独班长分量最多。因此班上同学抗议,校长只好通过选举的办法,选出分粥的代表。起先,代表分粥相当公平,大家都没话说。可是过了几天,班上同学开始发现分粥代表有所偏袒:粥的分量因人而异,与代表关系好的,分量比较多。这样一来,代表遭到非议而下台。校长又得另外想办法。有人向校长建议,让班上的同学轮流分粥。制度实施之后,轮到校长不满意,原因是每个同学只有一天吃得特别饱 -- 那天同学自己负责分粥,所以给自己分量多些,可是其他天由别的同学分粥时都吃不饱。

校长于是组织了一个分粥监督委员会,以确保能够公平的分配白粥。虽然比前一个制度好些,但是却浪费资源,效率也不高。结果分粥专家给校长出了一个一劳永逸的办法,既简单又有效地解决了分粥的问题。办法就是让分粥者最后一个拿粥。有了这个办法,分粥的人为了不会因为最后一个拿粥而得到最少的分量,都会确保每一碗粥的分量一样。

故事虽然简单,但是含义却很深。它说明的是建立制度的重要性。在管理一家公司时,我们得把精力集中在建立制度与系统上。别以为这样做是因为我们不信任员工。相反的,只有制度合理与健全,我们才能调动员工的积极性,激励员工和我们共创事业。

因此,当企业出现问题的时候,不但要检讨人的过失,更要检讨制度的缺点。有怎么样的制度,就会产生怎么样的结果。”

愿天下的“提摩太”,不但是一个刚强壮胆、竭力尽忠,蒙上帝喜悦的无愧工人,也是一个有智慧,懂得怎样建立一间有健全的制度,按正道善管的教会。

附件:

教会管理概要(一)- 教会行政管理

教会管理概要(二)- 教会事务管理

教会管理概要(三)- 教会财务管理 

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