返回圣经课程目录

提摩太前书 - 在上帝的家中

课程纲要

内容：保罗把教会的组织体制教导提摩太，使他可以按正道牧养一个充满内忧外患的以弗所教会。

目的：帮助大家建立一个有制度，且按正道善管的教会。   请按课数进入

课前准备：

请读提摩太前书至少五遍。

有什么疑难的问题吗？请预备在上第一课时和大家分享。

默想：

教会有忠心事主的工人固然重要，教会有健全的制度也不可少。如果你在教会是“一脚踢”，一身包办大小事工，这不是为主受苦，乃是愚蠢！保罗要给提摩太忠告：“。。再不要照常喝水，可以稍微用点酒。”(提前五：23)劳累过度是不好的；摩西一天到晚坐着审判百姓，把自己和百姓都搞得疲惫不堪，幸亏有岳父叶忒罗教他一课管理学。在牧养教会，别傻傻的说一切随从圣灵而行，其实这是不负责任的说法。

不久前，报章上记载了一篇文章：

“在广州一个论坛上，听到了不少专家学者的精彩言论与见解。在这里特地挑一个小故事与大家分享：

故事说的是学校里分配白粥的事。为了要大家都能温饱而且要分得平均，第一天，校长请班长负责。分粥的结果，大家的分量都很平均，惟独班长分量最多。因此班上同学抗议，校长只好通过选举的办法，选出分粥的代表。起先，代表分粥相当公平，大家都没话说。可是过了几天，班上同学开始发现分粥代表有所偏袒：粥的分量因人而异，与代表关系好的，分量比较多。这样一来，代表遭到非议而下台。校长又得另外想办法。有人向校长建议，让班上的同学轮流分粥。制度实施之后，轮到校长不满意，原因是每个同学只有一天吃得特别饱 -- 那天同学自己负责分粥，所以给自己分量多些，可是其他天由别的同学分粥时都吃不饱。

校长于是组织了一个分粥监督委员会，以确保能够公平的分配白粥。虽然比前一个制度好些，但是却浪费资源，效率也不高。结果分粥专家给校长出了一个一劳永逸的办法，既简单又有效地解决了分粥的问题。办法就是让分粥者最后一个拿粥。有了这个办法，分粥的人为了不会因为最后一个拿粥而得到最少的分量，都会确保每一碗粥的分量一样。

故事虽然简单，但是含义却很深。它说明的是建立制度的重要性。在管理一家公司时，我们得把精力集中在建立制度与系统上。别以为这样做是因为我们不信任员工。相反的，只有制度合理与健全，我们才能调动员工的积极性，激励员工和我们共创事业。

因此，当企业出现问题的时候，不但要检讨人的过失，更要检讨制度的缺点。有怎么样的制度，就会产生怎么样的结果。”

愿天下的“提摩太”，不但是一个刚强壮胆、竭力尽忠，蒙上帝喜悦的无愧工人，也是一个有智慧，懂得怎样建立一间有健全的制度，按正道善管的教会。

附件：

教会管理概要（一）- 教会行政管理

教会管理概要（二）- 教会事务管理

教会管理概要（三）- 教会财务管理